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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 案例;H公司一直致力于電子產(chǎn)品的生產(chǎn),市場(chǎng)銷路非常好.但是近幾年產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷，銷售收入明顯下降.公司生產(chǎn)部經(jīng)理李雷是退伍軍人出身，做事雷厲風(fēng)行，工作嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)下屬要求嚴(yán)格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執(zhí)行，對(duì)下屬的意見(jiàn)和建議極少關(guān)注.張勝是公司銷售部門(mén)的經(jīng)理，業(yè)務(wù)知識(shí)淵博，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工作非常關(guān)心，關(guān)注工作成果，同時(shí)，關(guān)心下屬，待人熱情，對(duì)員工在工作、生活中碰到的各類問(wèn)題和困難總是給予及時(shí)的幫助，得到了員工的認(rèn)可和尊敬，在張勝的帶領(lǐng)下，員工工作熱情高，積板協(xié)作，產(chǎn)品銷售有了明顯的提高，市場(chǎng)占有率也不斷提升.問(wèn)題:(1）依據(jù)勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，分析李雷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于哪一種?其有何特點(diǎn)?(2)依據(jù)管理方格理論,對(duì)張勝經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行分析。

    2021年4月管理學(xué)原理真題

    卷面總分：分     試卷年份：2021.04    是否有答案：有   

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    試題序號(hào)

    案例;

    H公司一直致力于電子產(chǎn)品的生產(chǎn),市場(chǎng)銷路非常好.但是近幾年產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷，銷售收入明顯下降.公司生產(chǎn)部經(jīng)理李雷是退伍軍人出身，做事雷厲風(fēng)行，工作嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)下屬要求嚴(yán)格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執(zhí)行，對(duì)下屬的意見(jiàn)和建議極少關(guān)注.張勝是公司銷售部門(mén)的經(jīng)理，業(yè)務(wù)知識(shí)淵博，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工作非常關(guān)心，關(guān)注工作成果，同時(shí)，關(guān)心下屬，待人熱情，對(duì)員工在工作、生活中碰到的各類問(wèn)題和困難總是給予及時(shí)的幫助，得到了員工的認(rèn)可和尊敬，在張勝的帶領(lǐng)下，員工工作熱情高，積板協(xié)作，產(chǎn)品銷售有了明顯的提高，市場(chǎng)占有率也不斷提升.

    問(wèn)題:

    (1）依據(jù)勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，分析李雷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于哪一種?其有何特點(diǎn)?

    (2)依據(jù)管理方格理論,對(duì)張勝經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行分析。

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    按照決策主體的不同，決策可分為（）

    • A、確定型決策
    • B、風(fēng)險(xiǎn)型決策
    • C、個(gè)人決策
    • D、群體決策
    • E、不確定型決策

    案例:

    劉剛大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家機(jī)電公司工作，刻苦努力，認(rèn)真鉆研專業(yè)技術(shù)，很快成為公司的技術(shù)能手.三年后因工作表現(xiàn)優(yōu)秀被任命為車間生產(chǎn)督察，主要負(fù)責(zé)日常的作業(yè)管理工作。幾年前，公司購(gòu)置了一些新設(shè)備，引進(jìn)了新技術(shù)，生產(chǎn)工藝也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。為適應(yīng)這種新的變化，劉剛不斷的學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)的操作規(guī)程，主動(dòng)到其它工廠學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)督察工作的實(shí)際情況，對(duì)公司原有的裝配工作手冊(cè)進(jìn)行了修訂，使新引進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)很快得到推廣與應(yīng)用，取得了較好的工作效果。很快，劉剛被提升為生產(chǎn)部經(jīng)理。最近，公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁離職，劉剛積極參與了競(jìng)聘，并在五名競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，正式成為負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁。劉剛深知幾年來(lái)自己積累的更多的是基層管理經(jīng)驗(yàn)，而從戰(zhàn)略層面上對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體規(guī)劃、把握公司發(fā)展關(guān)鍵影響因素的經(jīng)驗(yàn)與能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此，未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)還非常大，自己需要更加努力地學(xué)習(xí)與工作，進(jìn)一步提高自己的各項(xiàng)管理技能.

    問(wèn)題:

    (1)管理者需要具備的三種技能是什么?簡(jiǎn)述各技能的內(nèi)涵。

    （2）劉剛升任副總裁后，與之前的職務(wù)相比，對(duì)其管理技能的要求發(fā)生了什么變

    化?你認(rèn)為劉剛?cè)绾胃玫膭偃卧擁?xiàng)工作?


    結(jié)合實(shí)際闡述控制的必要性。（本題10分）

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